剛讀畢《Money就藏在細節裡》，寫下些節錄存底。
作者： 張潛
ISBN： 9789868626836/9868626838
出版社： 彙通文流社
出版日期：2010/12/01
富人懂得用系統和OPH(Other People’s Hand)來自動產生業績，甚至用OPT(Other People’s Time)和OPM(Other People’s Money)來為自己架構起一個水庫型的收入模式。
一個人要成為富翁，關鍵不在於你做什麼行業，任何行業都有富翁產生。猶太人知道固定薪資不會讓自己賺大錢，所以他們最懂得讓別人為自己賺錢。成為富翁的關鍵在於你懂不懂得運用細節組裝成一個系統，用系統幫你賺錢。許多白手興家的猶太富翁都是先靠着打工累積第一筆建構系統的資金，並且在工作中學習建構出屬於自己的系統，讓這個系統更有效率地運作，進而讓自己躋身富豪之列。例如：洛克斐勒收購了許多面臨破產危機的公司，這個系統戰術很快就讓標準石油吃下大部分的市場。記住：建立系統，找自己擅長、有興趣的項目去鑽研細節，建立SOP，訓練一群人幫你做事。
猶太商人總是最懂得發掘大眾的需求，他們會動腦筯去滿足人們的需要，再讓人心甘情願地從口袋裡掏出鈔票來，而這樣的特質就是屬於商人的特質。當然，建立一個獨立的系統有其風險，所以他們會先考慮風險的問題。當顧客減少，或顧客需求不穩時，生意也會跟着下滑，於是他們懂得選擇需求穩定的行業來進軍(例如：水電、食物、住宅、能源等)。猶太商人知道只要將風險控制到最低就可以產生最大的利益來，而這樣的生意是可以做的，於是他們才願意去承擔風險。掌握風險的關鍵在於細節。猶太人建立商業模型時永遠走在細節最前面，也走在消費者需求的第一線，讓猶太富翁永遠掌控住細節，把細節堆積出來建立成為系統幫他賺錢。他們成功的祕笈並不僅僅在於他們知道細節的重要性，而是他們善於蒐集讓系統成功運作的關鍵細節，而哪些是可以被忽略掉的。另外，猶太人十分低調，企業大不一定好，利潤才是硬道理。因為規模架構愈大，內部的要照料的細節愈多，細節所衍生的風險就愈高，利潤也愈薄[Marginal Cost>Marginal Benefit的生意不要做]。
猶太富翁絕對不會做工程師或袐書兩類型的工作。雖然這些工作需要細心的特質，但也只是上班族的專門技術人員和服務業人員而已。即使強調細節，但如果沒辦法將細節系統化，沒有系統來讓他有持續性的收入，是不可能成為富翁的。如果你的工作缺乏資源累積性，更無法系統化時，你就必須在自己的工作以外找尋「自來水」系統，並且增加自來水的收入。沒有累積性的工作就好比水桶一樣，水用完了就沒有水了，但如果培養出自來水系統後，即便水桶裡沒了水，把水龍頭轉開一樣有水出來解渴。譬如，猶太人的成衣廠老闆會針對製衣的流程制定二十個細節以及許多檢查項目。雖然檢查項目多令作業員壓力大增，但員工工資亦較高，退貨率及人員流失率亦較低；更重要的是猶太人可以輕易將此模式複製開第二、第三家成衣廠。[OPH模式]。蘋果是典型的OPT模式，他們自己開發、企畫、行銷，主導產品所有流程，推出幾代iPhone，而最厲害的是蘋果建立了線上軟體商店。它和所有開發商合作讓開發商在自己平台上推出許多殺手級軟體，藉由下載率來進行七三分帳，蘋果集合所有開發者的聰明、智慧，藉由功能強大的軟體帶動自己設計的硬體銷量，不用為軟體開發失敗的成本負責，更有龐大的資料庫做分析[OPT模式]。
